-
Predgovor k zgodbam iz teme 'Služba'
Bil sem idealist ter entuziast glede stroke in svojega dela, Kariera in povzpetništvo me absolutno niso zanimali, niti nisem želel biti šef in nisem iskal dobre plače. Skratka čudak, bi rekla večina ljudi. K temu svojemu opisu moram dodati še nekonformistično držo če je šlo za resnico in pravico.
Ne prenašam lažnivcev in to je lahko bil včasih tudi razlog slabih odnosov, dokler nisem razvil več ravnodušnosti in tolerance. Po tem uvodu bodo razumljivejše okoliščine nekaterih zgodb iz nadaljevanja od smešnih do borbeno dramatičnih. Zamenjal sem kar nekaj služb, a nikoli v iskanju boljšega zaslužka.
Šef kašlja nad mojo prazno mizo
Delati sem začel kot pripravnik v Iskrinem projektivnem oddelku prodaje telefonskih central Metaconta iz koperacije BTM - Iskra. Začetki se pa niso skladali z mojimi pričakovanji o konkretnem in strokovnem delu. Namesto tega so mi dali na mizo neke 'brezvezne' fascikle in me pustili da 'meditiram' nad njimi.
Nekaj časa čakam, če bo kaj novega, potem pa obupam. Pospravim vse v predal in provokativno sedim za prazno mizo. Zelo normalno obnašanje je predvidevalo konformno igro, da se delaš, da delaš vsaj v prisotnosti šefa. Šef je zato naznanil svoj prihod z kašljanjem že pri vratih velikega delovnega prostora.
Šef ponovi kašelj in morda še enkrat, nato hodi okoli moje prazne mize, postrani pogleduje, a nič ne reče. Nato gre k enemu od tehnikov izvedbene projektive in nekaj šušlajo. Dobili so nalogo, da me bolj konkretno zaposlijo. To je končno rezultiralo z delom, ki bi ga lahko opravil polpismen človek s ceste.
Obvoz embarga na izvoz računalniških tehnologij v Rusijo
Bil se sodelavec na projektu Metaconta telefonske centrale za moskovsko olimpijado. Vem da je Iskra dobavila Rusom poleg centrale 2 dodatna računalniška sistema v sklopu projekta čeprav je bila vsa IBM računalniška tehnologija pod embargom. A posel je posel in so pri BTM ter IBM zamižali na eno oko.
Prvo srečanje z šefovskim ovaduhom
S sodelavci v projektivi sem se dobro razumel, kljub degradiranemu položaju po kazni s strani kašljajočega šefa. Tudi z novim šefom sva bila dobra kolega. Ampak želel sem bolj samostojno strokovno konkretno delo. Naivno sem se odločil za delo tehnologa kvalitete v proizvodnji za enako plačo.
V odmoru se pogovarjava s prijateljem, ki je delal v drugem oddelku o mojem nameravanem odhodu. Bil je zafrkant in je predlagal, da zahtevam skrajšanje odpovednega roka. Na glas me je 'inštruiral', da naj zagrozim z popolno izgubo volje do dela v primeru, da mi ne ugodijo. Nisem želel biti nesramen do šefa.
A kaj se je zgodilo potem... Takoj po odmoru me novi šef pokliče na razgovor in vpraša katero plačno grupo hočem in mi obljubi karijero šefa izvedbene projektive. Bilo mi je težko ga zavrnit, ker je bil ok človek, a bil sem že odločen iti. Kasnejši prijatelj iz oddelka mi je razkril nepričakovanega ovaduha.....
S sodelavcem prevrneva regalno omaro na šefovo mizo
Dogodek se je primeril v skupni pisarni oddelka tehnologije kakovosti Iskrine tovarne relejev in zaščitnih naprav. S sodelavcem sva se prijateljsko prerivala na eni strani omare, na drugi strani je bil šef pri svoji mizi. Porinil me je v omaro, ta pa se je k sreči samo nagnila do roba mize. Šef prestrašen a brez konsekvenc.
Lažnivega šefa pustim na cedilu ko vzamem bolniško
Šef je bil strojnik, jaz štromar in pri strokovnih vprašanjih elektro tehnologij je bil odvisen od mojega sodelovanja. Sicer pa me je lažnivo zatiral z nizkimi osebnimi ocenami. Zato sem ga sklenil še sam enkrat malo zatreti. Prilika se je ponudila ob napovedanem strokovnem sestanku.
Čisto načrtno grem do tovarniške zdravnice ter verbalno insceniram izgorelost, utrujenostno depresijo in nespečnost. Poznal sem simptome in jih znal dobro opisat. A najbrž bi tudi brez tega lahko dobil večdnevno bolniško. Vendar sem v narejeni skromnosti prosil samo za en dan ko je bil sestanek.
Po bolniški in sestanku mi šef mirno prizna, da sem ga dobro zafrknil. Sam pa sem pleteničil opravičila, da me je res izdala izčrpanost, itd. Šef Primorec sicer ni bil 'fašist' pač pa stremuh, manipulant in lažnivec, konformen gnilemu sistemu, ki mu je omogočil kaneje tajkunizacijo celega tozda takratne Iskre.
Drugo srečanje s šefovskim ovaduhom
V svoji tretji služi sem spet pristal v projektivi, a tokrat v napol privatnem podjetju. Šef je manipulativno izrabil podaljšanje mojega pripravništva za reševanje bilance nerealiziranih projektov. Projektiranje mi je sicer teklo kot po maslu, nisem pa bil zadovoljen z odnosi. Potihem sem si iskal novo službo.
Delal sem naprej na projektih, a nihče ni vedel kako bom ukrepal spričo nepoštenosti šefa. Tam je delal nek pobožen in asocialen hribovski inženirček, ki se je spravil provocirati me kaj mislim storiti. To je podkrepil z izjavo, da bi on na mojem mestu bil tako jezen, da bi takoj dal odpoved.
V sveti jezi ponavadi hladnokrvno 'odgriznem glavo' nesramnim bedakom. Odgovorim mu mirno v narejenem svetohlinstvu: ' To je v božjih rokah'. Butelj takoj nese šefu novico pod nos v dobesednem premem govoru. Šef pa pride in začne 'jokat' kaj bo z njegovimi projekti, ker so 'v božjih rokah'.
Ja, Sila je hotela, da 'karmično' obdelam tekoči projekt s skritimi vzgojnimi hrošči. Kasneje pa sem posredno zvedel, da je tisti šef finančno dobro občutil 'karmično'obdelan projekt. Še bolj pa jih je nerviralo, ker niso vedeli kdaj bom dal odpoved in kako bodo realizirali moje projekte.
Ovaduhi so praviloma nekarakterni ljudje, brez sočutja, etike in pravičnosti. Za omenjenega hribovca to argumentiram tudi na primeru odnosa do mlajšega sodelavca, kateremu je dal risati projektne detajle, čeprav je ta imel očitne težave z vidom. Glede na podoben rang bi lahko tudi sam izrisal tak del projekta.
Partizansko skrajšanje odpovednega roka
To je zaključna zgodba iz kratkotrajnega dela v četrtem podjetju. V tem podjetju sem spoznal novega, žal sedaj že pokojnega prijatelja, ki mi je razkril kakšen status imam. V bistvu so me nameravali za najslabšo plačo zaposliti le do konca nadzora pri gradnji Elektro optike v Stegnah. Potem pa noga...
Ozadje take situacije je bilo dejstvo, da je investitor zavrnil elektronadzornega inženirja te firme zaradi njegovega koruprivnega odnosa do dela. Ta človek je bil popolnoma dvoličen do mene. Kljub dobro opravljenemu delu pa so s kritiko pripravljali teren za mojo premestitev kam drugam po koncu projekta.
Najdem si drugo službo in zahtevam skrajšanje odpovednega roka. Šef pa mi pove, da mi bodo kvečjemu podaljšali odpovedni rok. OK si rečem in porabim skoraj celo noč za pripravo rešitve kako uveljaviti svojo voljo. Bil sem torej v odpovednem roku in izdelal sledeč 'partizanski' načrt skrajšanja.
Napišem v rokopisu zahtevo za premestitev na drugo delovno mesto. Zahtevo utemeljim z neovrgljivo izjavo, da se ne čutim več sposobnega opravljati delo nadzornika, kjer se podpisujejo izmere v gromozanskih zneskih. To podkrepim z 'jokavim' opisom depresije spričo kritike in neuspešnosti dela.
Zjutraj dam podpisano izjavo šefu na mizo in še isti dan dobim skrajšanje odpovednega roka. Za tega starejšega šefa mi je bilo po svoje žal, ker ni bil slab človek, ampak se je ne po svoji krivdi znašel v taki situaciji. Ni pa prenesel poraza vodja nadzora, skoraj bi me fizično napadel na gradbišču.
Kratko pojasnilo bo pokazalo, da se pri pokvarjenih ljudeh vse vrti okoli denarja. Po mojem odhodu so morali najeti zunanjega nadzornika, kar je bilo mnogo dražje, kot moja najnižja plača v ekipi. Seveda pa se je to pokazalo pri znižanju njihovih plač. Kvaliteta gradnje ni bila pomembna, samo finančna pogajanja.
Napačni procesni podatki ustavijo tovarno
Svojo delovno dobo sem srečno končal s peto zaposlitvijo v elektrodistribucijskem podjetju. Iz tega obdobja večinoma nimam slabega mnenja o šefih in sodelavcih. Bil sem tudi zrelejši z več izkušnjami in modrosti. A bile so tudi nekatere dramatične peripetije brez moje krivde. Eno opišem za vzorec.
Bil sem administrator procesne podatkovne baze. To je pomenilo, da zagotavljam ažurnost in pravilnost vnosa procesnih podatkov, ki so predstavljali preslikavo elektroenergetskih objektov v procesni računalnik. Preko procesnega računalnika je dispečerska služba upravljala daljinsko z pripadajočimi objekti.
Spremembe procesnih podatkov zaradi novih, ali spremenjenih elektroenergetskih objektov so dostavljale ustrezne službe, sam pa sem skupaj z zunanjim strokovnim sodelavcem opravil spremembo procesne podatkovne baze in jo potem vključil online. Od tu naprej ni več šale.
A zgodilo se je, da sta bili medsebojno zamenjani komandni adresi dveh napajalnih transformatorjev za Yulon, morda celo 110 KV. Posledica je bil napačen izklop TR, ki je napajal proizvodnjo plastike......Hudo. Bila je policija, šefi so se tresli, nekateri smo pričakovali delovne knjigice v glavo. A nič od tega....
Po tej peripetiji, ki je zagotovo povzročila škodo v proizvodnji Yulon-a smo uvedli strožji protokol preverjanja vnesenih sprememb procesnih podatkov. Pred delovanjem v živo so bile daljinske komande obvezno preizkušene v breznapetostnem stanju. Tega pred incidentom ni bilo, zato je bila napaka fatalna.
-
-
Comentarios